阿里钉钉张斯成:从管理到治理,中国公司的数字化升级之路

时间:2019-07-31 来源:www.gdlsxny.com

最近,在以“能源企业数字化转型升级”为主题的中国SaaS应用大会上,张思成(花名:思成),钉钉副总裁,分享了他对企业组织数字化的看法并称“数字化组织” ,新的工作方式开始。“

Si Cheng介绍说,在今年早些时候的新零售峰会上,阿里集团正式发布了“阿里商业操作系统”,实际上是阿里在过去20年中与用户共享的数字功能。钉子的定位是企业数字化操作和管理的平台。通过全方位的授权,企业可以从根本上实现数字驱动。

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在商业操作系统中,组织是一个重要的引擎和系统的核心驱动因素。如何实现组织的数字化是一项重要任务。

1.新组织形式的兴起

在这种情况下,液体组织可以很容易地突破界限并保持活力。

他强调,这种灵活性将在管理领域引发一场快速革命,因为它最终会刺激组织和个人的创新和创造力。创造创新无疑是时代最大的财富和人类的核心竞争优势。

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阿里蜗牛副总裁张思成

2.什么是液体组织?

液体组织有四个特征。首先是几乎没有边界。所有成员都是平等的,所以所有成员都可以共享。第二是全面的数据化。通过数字的流动和交换,可以实现信息透明度,并且可以一起对待所有员工。第三是成员是自我驱动的,通过不断激发创新和创造力的能力,不断突破效率的极限,他们可以从根本上实现所有成员的良性机制。最后,凝聚了使命感。在这种治理模式下,每个成员的卓越表现都可以被看到和认可。实现平等,透明,高效和快乐的工作方式也是坚定的愿景。

在流动组织中,企业将从管理转向治理,从以流程为中心,追求有序和高效,到以人为本,以及成长的动力和可持续性。

3,罗钉大指甲的做法

以洛可可为例。这是一家拥有15年历史的设计公司,为公司提供各种设计服务。三年前,公司开始转型为设计共享平台,但发展缓慢,主要是因为共享资源模型要求组织打破固有的界限,支持供应链和需求方之间的有效匹配和交付。去年年底,该公司使用钉子进行组织的数字化转型,液体组织非常好地支持这项业务的升级。钉钉平台帮助该公司的业务完成了S2b2C模型的转变。

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罗尼尔有效支持洛可可完成在线组织,在线交流,在线协作,在线商务和在线生态。五个在线帮助组织是数字化的,并带来了显着的成果:作为新业务的重要角色,“Bonnie”的平均人力增长为2.5倍,及时性增加了300%。

4.指甲如何推动数字化组织

在新的经济时代,钉住数字和智能管理理念的载体将完全打开不同维度的界限。截至去年3月,超过700万家公司和组织使用过指甲,用户遍布各行各业。

什么是思想的载体?从农业时代的体力,工业时代的机械力,IT时代的计算机力量,到人工智能时代的计算能力,生产力的发展正在加速。随着一般人工智能的发展,机器不断取代人类在物理和计算能力中的作用。在不久的将来,人们最大的竞争优势可能是创新的创造力。正是这种独特的能力促进了人类社会的不断发展和变革。

“五个在线”是一步一步帮助企业实现数字化并激发组织和个人的创造力。从管理思想改革开始,从管理到治理;第二步是采用新的工作方式,以人为本,不断优化治理机制,不断积累变革的动力;最终达到临界点,充分激发每个组织成员的创新创造力。实现自我驱动。

公司的数字化,特别是在实现生态线之后,将促进上游和下游的数字化,并最终推动整个行业的数字化,这类似于行业的支柱,这有助于上游和下游设计师上网。

基于这一推动力,思成认为,未来5到10年,传统经济与数字经济之间没有区别。在数字经济的最后阶段,所有企业都是互联网公司,都是数字化企业。在实现以人为本的治理中,每个公司都必须从一种新的工作方式入手。