还要卖地百亿,阳光100艰难转型

时间:2019-08-24 来源:www.gdlsxny.com

我要卖数百亿美元,太阳很难改变。

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在决定出售部分资产后,易小笛的改造意愿更加坚定。

8月4日晚,阳光100将东莞的工业用地出售给深圳成金控股集团有限公司,总代价为5.13亿元。自今年年初以来,阳光100已完成多个待售项目,并将该项目在重庆出售给融创,并在广东清远的项目向凯萨卖出,现金流约60亿元。

“还有100亿元要卖。”易小迪在公司内部提出要求,并向外部媒体公布。

在今年的阳光100中期会议上,创始人易小迪在内部进行了总结。 2014年开始的转型并不是那么顺利,并且有收获和痛苦。这是因为阳光100总是希望同时抓住“两只兔子”,既不愿意完全放弃超过10万亿的住宅轨道,又想提前铺设2万亿非住宅市场。

在改造的五年中,易小笛终于澄清了一个哲学命题。当他在内部询问时,他说,“没有什么比决定做什么更好。”经过五年的努力,易小娣决定放下负担,放弃住宅红利,坚定地离开房地产主流住宅市场。去住宅的标志是出售土地,然后投资新产品。

阳光100界面消息称,东莞工业用地不符合阳光100的主要产品线规划,因此选择退出开发。将项目出售给荣创和嘉兆,这是阳光100副董事长范小冲给出的逻辑,就是“好事留给好人做”。

在与Sunac的交易中,Sunshine 100选择了合作开发战略并保留了30%的项目。在与Kaisa的交易中,Sunshine 100将建造阿尔勒镇的非住宅部分,选择持有,然后以溢价出售未开发的住宅项目。

“我们正在销售住宅项目,因为现在它的销售成本效益,你可以看看价格。其次,它可以比我们赚得更多。现在我们应该在五年以后卖掉两个项目。好的, “范小冲说。在未来,他们将继续出售一些住宅项目,但他们不会全部出售,也不会出售。

阳光100希望扭转外界对“生存之地”的印象。 Sunshine 100的一位高级管理人员解释说,出售土地并不意味着公司陷入了资本链,而是一家没有明天的公司。相反,这是Sunshine 100公司转型的表现。一方面,它可以快速提取资金和减少债务。另一方面,它有利于轻载并专注于改变轨道。

土地储备的实现已将其现有的现金流量改为目前的发展阶段,从而降低了负债率。这是资本市场喜欢的,但尚未被买入。

阳光100一再强调,上述三项交易是其2019年优化水库结构的举措的一部分。截至2018年底,阳光100的土地总面积约为1502万平方米。土地储备以平均售价计算,价值近2000亿元,未经许可的车辆价值超过1000亿元。这些项目位于清远,温州,重庆和北京地区,以及成都,武汉,长沙,济南和沉阳等省会城市。

根据克里的数据,根据克里的数据,在目前的前100家住房公司中,它排名在60左右。低成本的土地有一定的早期囤积使它成为一个看不见的地主。 “如果你随意出售一些地块,你可以大大改善债务结构,”阳光100高管表示。 “我们不会惊慌失措。”

近年来,阳光100的净负债率逐步上升,从2017年的231.6%上升到2018年的261.6%。截至2018年底,阳光100的负债总额为518.44亿元,其中短期负债人民币104.2亿元,计息负债总额接近300亿元。随着该项目逐步回售资金,阳光100的净负债比率今年有所下降。

然而,负债的改善并未提高阳光100的股价。今年1月,阳光100股价下跌,跌幅最大,为79.19%。随后,阳光100管理层开始回购该公司的股票,但提振股价的效果并不明显。截至8月6日下午,阳光100的总市值为35.35亿元,市净率仍处于行业低位0.39。

在当时举行的投资者电话会议上,易小迪表示,该公司的股价被低估,迟早会恢复正常轨道。也许Sunshine 100的资产今年已被动员起来,以换取公司更健康的财务状况。数据反映后,资本市场将及时作出反应,使其股价在一定程度上回归。

20多年前,万通的六位绅士在海南制造黄金,易小迪获得了人生的第一枚金币。随着万通六君先生时代的逐渐离去,易小笛创造了他生命中第一桶金的阳光100。这些年来,在海南房地产泡沫,沉淀的谨慎和易小笛自身的佛教之后,阳光100已经走过了27年,却一再出错。

该公司错过了房地产时代的黄金时代,无法进入住宅轨道的头部空间业务。今天的阳光100,销售额一直徘徊在100亿左右,2018年约为120亿。

在27年的发展过程中,当碧桂园在销售规模上升,相当于70阳光100时,易小娣感到遗憾。令人遗憾的是,易小迪近年来坚信“房地产业已经结束了高利润时代,非住宅市场是未来的机遇。”

这种危机感,王健林也深受外界的影响。万达也在实践,从单一的住宅业务逐步形成房地产,企业管理,金融,文化等多元化企业。回顾过去,万达错过了几年主流住宅市场的向上发展,也提前抓住了一些高端产业发展的机会。

选择总是片面的。阳光100的收获在于其早期收购大量低成本土地储备及其在商业地产方面积累的经验。

Sunshine 100希望利用土地销售现金开发三大产品线:喜马拉雅服务式公寓,社区综合体和Alle复杂社区。

截至目前,阳光100已形成“1 + 3”品牌战略,“1”专注于年轻知识精英,中产阶级目标客户,“3”是共享服务公寓(喜马拉雅),文化街区(凤凰街)和复杂的社区(Alle)。

“现在越来越多的地方希望我们开发这样的项目。更重要的不是你建造和出售房屋的能力。更关心的是你是否可以操作它以及你是否可以把它变成文化生活城市的房间和新城市的名片。这是政府关注的问题。“据阳光100的一位高管介绍,商业运营能力已成为阳光100收购项目的核心优势之一。阳光100还有机会在狭窄的赛道上找到比住宅赛道更多的机会。

而租赁和销售相结合的商业模式也是阳光100认为可以在非住宅市场占有份额的方式。

租赁和销售的结合意味着开发商出售部分项目以收回投资成本,而部分租赁和运营管理则可以获得营业利润。事实上,这种小规模持股和领先运营模式使得阳光100能够依靠销售回扣来反馈并实现自身的可持续发展。

目前,阳光100开发的70%的文化商业区销售,30%是自我维持的,但都是统一运营,而喜马拉雅大部分共享公寓主要是出售。

喜马拉雅山是2018年由阳光100创建的共享服务公寓品牌。这个阳光100是现阶段的主要产品。 2018年,实现合同销售额17.11亿元,约占阳光100总销售额的六分之一。但这还不够。阳光100希望未来能够快速复制喜马拉雅山脉,进入更多目标城市,并将其发展作为未来阳光100的最大增长点。

与商业街的“无租回,承诺流”不同,喜马拉雅山还结合了售后统一管理模式,集中管理待售物品。

阳光100计划遵循三大产品线,继续在中长三角,主要中心城市及周边地区寻求机遇,加快商业模式从发展利润向服务升值转变。

专注于非住宅产品的主要产品并不意味着阳光100将彻底抛弃家园。当阳光100收购一个项目时,其自己的住宅业务仍然可以获得现金流。易小迪告诉媒体:“我们一直是我们主要产品的家,并继续将我们的商业街模式和非住宅体验带入郊区市场。”

今年5月初,阳光100被添加到北京周边地区,通过招标拍卖获得了河北省兴隆县高铁新城综合用地的权利。面临转型的土地正在成为阳光100在这个阶段必须做的新命题。

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我要卖数百亿美元,太阳很难改变。

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在决定出售部分资产后,易小笛的改造意愿更加坚定。

8月4日晚,阳光100将东莞的工业用地出售给深圳成金控股集团有限公司,总代价为5.13亿元。自今年年初以来,阳光100已完成多个待售项目,并将该项目在重庆出售给融创,并在广东清远的项目向凯萨卖出,现金流约60亿元。

“还有100亿元要卖。”易小迪在公司内部提出要求,并向外部媒体公布。

在今年的阳光100中期会议上,创始人易小迪在内部进行了总结。 2014年开始的转型并不是那么顺利,并且有收获和痛苦。这是因为阳光100总是希望同时抓住“两只兔子”,既不愿意完全放弃超过10万亿的住宅轨道,又想提前铺设2万亿非住宅市场。

在改造的五年中,易小笛终于澄清了一个哲学命题。当他在内部询问时,他说,“没有什么比决定做什么更好。”经过五年的努力,易小娣决定放下负担,放弃住宅红利,坚定地离开房地产主流住宅市场。去住宅的标志是出售土地,然后投资新产品。

阳光100界面消息称,东莞工业用地不符合阳光100的主要产品线规划,因此选择退出开发。将项目出售给荣创和嘉兆,这是阳光100副董事长范小冲给出的逻辑,就是“好事留给好人做”。

在与Sunac的交易中,Sunshine 100选择了合作开发战略并保留了30%的项目。在与Kaisa的交易中,Sunshine 100将建造阿尔勒镇的非住宅部分,选择持有,然后以溢价出售未开发的住宅项目。

“我们正在销售住宅项目,因为现在它的销售成本效益,你可以看看价格。其次,它可以比我们赚得更多。现在我们应该在五年以后卖掉两个项目。好的, “范小冲说。在未来,他们将继续出售一些住宅项目,但他们不会全部出售,也不会出售。

阳光100希望扭转外界对“生存之地”的印象。 Sunshine 100的一位高级管理人员解释说,出售土地并不意味着公司陷入了资本链,而是一家没有明天的公司。相反,这是Sunshine 100公司转型的表现。一方面,它可以快速提取资金和减少债务。另一方面,它有利于轻载并专注于改变轨道。

土地储备的实现已将其现有的现金流量改为目前的发展阶段,从而降低了负债率。这是资本市场喜欢的,但尚未被买入。

阳光100一再强调,上述三项交易是其2019年优化水库结构的举措的一部分。截至2018年底,阳光100的土地总面积约为1502万平方米。土地储备以平均售价计算,价值近2000亿元,未经许可的车辆价值超过1000亿元。这些项目位于清远,温州,重庆和北京地区,以及成都,武汉,长沙,济南和沉阳等省会城市。

根据克里的数据,根据克里的数据,在目前的前100家住房公司中,它排名在60左右。低成本的土地有一定的早期囤积使它成为一个看不见的地主。 “如果你随意出售一些地块,你可以大大改善债务结构,”阳光100高管表示。 “我们不会惊慌失措。”

近年来,阳光100的净负债率逐步上升,从2017年的231.6%上升到2018年的261.6%。截至2018年底,阳光100的负债总额为518.44亿元,其中短期负债人民币104.2亿元,计息负债总额接近300亿元。随着该项目逐步回售资金,阳光100的净负债比率今年有所下降。

然而,负债的改善并未提高阳光100的股价。今年1月,阳光100股价下跌,跌幅最大,为79.19%。随后,阳光100管理层开始回购该公司的股票,但提振股价的效果并不明显。截至8月6日下午,阳光100的总市值为35.35亿元,市净率仍处于行业低位0.39。

在当时举行的投资者电话会议上,易小迪表示,该公司的股价被低估,迟早会恢复正常轨道。也许Sunshine 100的资产今年已被动员起来,以换取公司更健康的财务状况。数据反映后,资本市场将及时作出反应,使其股价在一定程度上回归。

20多年前,万通的六位绅士在海南制造黄金,易小迪获得了人生的第一枚金币。随着万通六君先生时代的逐渐离去,易小笛创造了他生命中第一桶金的阳光100。这些年来,在海南房地产泡沫,沉淀的谨慎和易小笛自身的佛教之后,阳光100已经走过了27年,却一再出错。

该公司错过了房地产时代的黄金时代,无法进入住宅轨道的头部空间业务。今天的阳光100,销售额一直徘徊在100亿左右,2018年约为120亿。

在27年的发展历程中,当碧桂园后来的销售规模上升,相当于70阳光100,易小笛无怨无悔。幸运的是,令人遗憾的是,易小迪近年来一直坚信“住宅行业已经结束了高利润时代,非住宅市场是未来的机遇。”

这种危机感,王健林也深受曝光。万达还主动从单一的住宅业务逐步形成房地产,企业管理,金融和文化的多元化企业。回顾过去,万达也错过了几年住宅主流市场的发展,也抓住了一些提前进行高端产业发展的机会。

选择总是厚而薄。阳光100的收获在于早期获得的大量低成本土地储备和一些商业房地产的累积经验。

阳光100希望利用土地销售资金开发喜马拉雅服务式公寓,街区综合体和阿尔勒综合社区三大产品线。

截至目前,阳光100已形成“1 + 3”品牌战略,“1”是一个专注于年轻知识精英,中产阶级目标客户,“3”是共享服务公寓(喜马拉雅),文化区(凤凰城)街道)和复合社区(阿尔勒)。

“现在越来越多的地方希望我们可以开发这样的项目。我们更重视的不是你建房子或卖房子的能力。你更关心的是你是否有办法操作它。你能转向吗?他进入这个城市?文化客厅已成为这个新城市的名片,这是政府关注的问题。“阳光100的一位高管表示,商业运营能力已成为阳光100收购项目的核心优势之一阳光100还有机会在这个相对住宅的家中找到更多的狭窄轨道。

租赁和销售业务模式的结合也是阳光100认可非住宅市场的一种方式。

租赁和销售的结合意味着开发商出售部分项目以收回投资成本,而部分租赁和运营管理则可以获得营业利润。事实上,这种小规模持股和领先运营模式使得阳光100能够依靠销售回扣来反馈并实现自身的可持续发展。

目前,阳光100开发的70%的文化商业区销售,30%是自我维持的,但都是统一运营,而喜马拉雅大部分共享公寓主要是出售。

喜马拉雅山是2018年由阳光100创建的共享服务公寓品牌。这个阳光100是现阶段的主要产品。 2018年,实现合同销售额17.11亿元,约占阳光100总销售额的六分之一。但这还不够。阳光100希望未来能够快速复制喜马拉雅山脉,进入更多目标城市,并将其发展作为未来阳光100的最大增长点。

与商业街的“无租回,承诺流”不同,喜马拉雅山还结合了售后统一管理模式,集中管理待售物品。

阳光100计划遵循三大产品线,继续在中长三角,主要中心城市及周边地区寻求机遇,加快商业模式从发展利润向服务升值转变。

专注于非住宅产品的主要产品并不意味着阳光100将彻底抛弃家园。当阳光100收购一个项目时,其自己的住宅业务仍然可以获得现金流。易小迪告诉媒体:“我们一直是我们主要产品的家,并继续将我们的商业街模式和非住宅体验带入郊区市场。”

今年5月初,阳光100被添加到北京周边地区,通过招标拍卖获得了河北省兴隆县高铁新城综合用地的权利。面临转型的土地正在成为阳光100在这个阶段必须做的新命题。

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