优秀员工激励:加薪好还是发奖金?

时间:2019-09-08 来源:www.gdlsxny.com

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如果你是老板,你准备奖励他表现出色。这时候,你送他5000元的奖金还是给他400元的月薪?

根据调查,赞成前者和后者的人数大致相等。

首先,突如其来的惊喜将极大地刺激获奖者的情绪并进一步激发他们的潜力。其次,奖金是非常规的“付费”。在企业利益和员工绩效较好的“双赢”前提下,发放奖金以反映员工的价值是合理的。当员工数量下降或公司利益下降时,没有任何奖金可以避免企业成本的过度增加。这种方法有利于企业控制劳动力成本。第三,因为它是一次性的奖金,老板可以傲慢地鼓励其他原因:第一,改变“慢刺激”到“长期刺激”,容易让员工经常感到“饮水不忘记”挖井,付出不要忘记老板“;支付的奖励可以“分为”和“小而长”,这可以避免由于在奖励大的时候支付的大量费用而影响日常业务的情况。第三,它可以防止员工获得大笔交易。笔奖金之后,“人与钱”现象立即发生了变化。

一、企业的规模及收益

这是最基本也是最重要的因素。有必要考虑企业的综合实力,特别是企业的盈利能力。它不能“今天喝葡萄酒,喝醉了”,缺乏可持续性。当然,我们还必须考虑激励政策的可持续性。制定的政策应避免“虎头蛇尾”,不能被接受,成为“短期检查”。

二、员工对现有薪水的满意度

如果员工对现有薪水已经非常不满意,那么加薪远比奖金更有用,这有利于增加员工的“中心力量”。

三、奖励面可能涉及的最大范围

无论是加薪还是一次性奖金,都需要考虑受众的规模。有一个必须是“精算”的平衡点。

四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重

对于月薪2000元的员工,5000元的一次性奖金肯定会给他一个比400元月薪更加深刻的“刺激”。

简而言之,什么样的奖励形式更好,并且需要对具体问题进行具体分析。但是,不要忘记一句名言:“金钱有时可能是所有邪恶的根源”,也就是说,不正当的处理,加薪或奖金可能是“好事成为坏事”。

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