小天鹅并入美的,"巨人"肩膀上再次腾飞

时间:2019-07-18 来源:www.gdlsxny.com

2008年,美的集团旗下小天鹅。 11年后,美的集团以股份互换的形式合并了小天鹅。此后,美的已正式完成小天鹅的“吸收”,前洗衣机业务将大大加强。

必须要说的是,对于那些熟悉小天鹅历史的人来说,最终会获得一个着名的民族品牌,这不可避免地令人尴尬。然而,笔者认为,美国和小天鹅之间并不是一个简单的前“吞咽”后者,双方的融合也将带来双赢甚至双赢的效果。

客观地说,该业务一直是单一的小天鹅,在目前的家电市场竞争中没有优势,并将继续走向死胡同。自从与美国重组以来,小天鹅在销售规模和新零售系统的改善方面获得了更多帮助。通过资源整合和优势互补,小天鹅的民族品牌真正迎来了第二次起飞。

数据显示,2008年小天鹅的营业收入为42.93亿元,净利润为4,083万元。到2018年,小天鹅的总营业收入达到236.37亿元,归属于母公司股东的净利润为18.62亿元。其中,“支持大树,享受凉爽”的真相是不言而喻的。

在这种情况下,所有“吸收”小天鹅的美丽也是理所当然的。此前,虽然美的控股小天鹅作为两家上市公司的主体,但不可避免地存在横向竞争的现象。双方在沟通和决策方面也面临着许多干扰因素。合并后,不仅可以妥善解决横向竞争和相关交易的问题,而且可以显着提高双方的沟通和合作效率。

在作者看来,无论是从现实还是个人的情感因素,都没有必要对小天鹅的收购“伤心”。在小天鹅及其Beverly品牌重组后,其在美国商业领域的地位和影响力不容小觑。更大更强大的小天鹅不仅是美国高端洗衣机市场的必然需求,也是其竞争对手。对手竞争的重要因素。小天鹅不仅会消失,而且会飞得更高。